Den offentlige mellemleders lederskab under og efter en krisetid: Fra centralisering og silotænkning til tværgående koordinering og nyskabelser?
Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapport › Bog › Forskning › fagfællebedømt
Dokumenter
- 5432-20328-1-SM
Forlagets udgivne version, 564 KB, PDF-dokument
Offentlig ledelse har længe været en kompleks opgave, men kompleksitetens karakter ændrer sig under og efter en krise. Artiklen tegner et billede af den aktuelle krisehåndtering i en dansk kontekst, der som udgangspunkt er præget af centralisering. Den viser, at det tilsyneladende ikke er blevet sværere at opnå legitimitet til nødvendige tiltag, og at der er specifikke kontekster, hvor krisen har været en anledning til forandring og kontekster, hvor der er behov for yderligere forandring.
Originalsprog | Dansk |
---|
Udgivelsessted | København |
---|---|
Forlag | Public Governance Research |
Vol/bind | 3 |
Antal sider | 24 |
Status | E-pub ahead of print - 20 dec. 2017 |
- Det Samfundsvidenskabelige Fakultet - lederskab, styring, krisehåndtering, Centralisering, koordinering, mellemledere
Forskningsområder
Antal downloads er baseret på statistik fra Google Scholar og www.ku.dk
Ingen data tilgængelig
ID: 146653033